แอปอาจผลิตได้ค่อนข้างง่าย แต่ก็ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาทางธุรกิจของสตาร์ทอัพทั้งหมดเมื่อพิจารณาถึงความสำเร็จที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของตลาดแอปเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่าทำไมผู้ก่อตั้งหลายคนคิดว่าเส้นทางสู่สถานะยูนิคอร์นของพวกเขาดำเนินผ่าน App City ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนกำลังขุดหลุมฝังศพในช่วงต้นของแอป Apple ก็ยุ่งอยู่กับการทำลายสถิติ App Store ของบริษัทมีวันที่คึกคักที่สุดใน
ประวัติศาสตร์ใน วันที่ 1 มกราคมของปีนี้ โดยมียอดขาย
เกือบ 240 ล้านดอลลาร์
การเพิ่มขึ้นอย่าง รวดเร็วในวันเดียวนี้แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของตลาดแอปที่กำลังขยายตัว ในปี 2559 นักพัฒนามีรายได้มากกว่า 2 หมื่นล้านดอลลาร์ผ่าน Apple App Store ซึ่งเพิ่มขึ้น 40 เปอร์เซ็นต์จากรายได้ในปี 2558 สำหรับมุมมองในอดีต นักพัฒนามีรายได้รวม 60,000 ล้านดอลลาร์ตั้งแต่เปิดตัว App Store ในปี 2551
ตัวเลขยอดขายที่ฉูดฉาดเหล่านี้เพิ่มเสน่ห์ให้การพัฒนาแอปเป็นยาครอบจักรวาลล่าสุดสำหรับสตาร์ทอัพ
แม้ว่าการผลิตแอปอาจมีราคาค่อนข้างถูก ง่ายและรวดเร็ว แต่อุปสรรคในการเข้าถึงต่ำเหล่านี้อาจทำให้เข้าใจผิดได้ ผู้ก่อตั้งจำนวนมากเกินไปพึ่งพาแอพเพียงอย่างเดียวในการขับเคลื่อนผลกำไร โดยไม่สนใจภูมิปัญญาทางธุรกิจแบบดั้งเดิมในกระบวนการ
แม้ว่าบริษัทจะพัฒนาแอปที่พลิกโฉมตลาดซึ่งพลิกโฉมการใช้สมาร์ทโฟน การพัฒนาเทคโนโลยีและโยนมันลงบนแอปสโตร์โดยไม่มีกลยุทธ์ใด ๆ ก็อาจนำไปสู่ความล้มเหลวได้ ไม่ว่าคุณจะผลิตแอปหรือเปิดร้านใหม่ การลงทุนของคุณยังคงต้องการการตลาด การวางตำแหน่ง และการบริการลูกค้ามากมาย
พูดง่ายๆ ก็คือ ธุรกิจไม่สามารถเติบโตได้ด้วยแอปเพียงอย่างเดียว
คิดไปไกลกว่าแอพ
ฉันเคยเห็นความคิดเกี่ยวกับแอพนี้ในชั้นเรียนการเป็นผู้ประกอบการของฉัน ซึ่งให้นักเรียนทำงานตลอดทั้งภาคการศึกษาเพื่อสร้างแนวคิดทางธุรกิจที่แก้ปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริง คนรุ่นใหม่เหล่านี้มักมองว่าการสร้างแอปเป็นโซลูชันที่สมบูรณ์แบบ โดยทั่วไปแล้วจะใช้แทนบริการที่มีอยู่หรือปัญหาเล็กน้อย เช่น การหาประกันราคาถูกหรือค้นหาปั๊มน้ำมันในบริเวณใกล้เคียงด้วยแอปบนสมาร์ทโฟน
โซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วยแอปจำนวนมากเหล่านี้พยายามเลียนแบบความสำเร็จของ OpenTable ซึ่งเป็นแอปจองร้านอาหารออนไลน์ แนวทางนี้มักเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความสะดวกทางดิจิทัลให้กับโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพที่มีอยู่
การตกแต่งหน้าต่างแบบดิจิทัลในโลกแห่งความจริงนี้ทำให้
อทคอมเฟื่องฟูในยุค 90 ปัญหาหลักของแนวความคิดนี้ในช่วงยุคครีเทเชียสของอินเทอร์เน็ตคือปัญหาเดียวกับที่ขับเคลื่อนแนวทางที่เน้นแอปเป็นหลักในปัจจุบัน: การสร้างลิงก์ดิจิทัลไปยังอุตสาหกรรมอิฐและปูนที่จัดตั้งขึ้น คุณกำลังผูกมัดตัวเองกับ ปัจจุบัน. สิ่งนี้ยังทำให้บริษัทของคุณอ่อนไหวต่อสิ่งใดก็ตามที่อาจรบกวนด้านกายภาพของอุตสาหกรรมของคุณ
แทนที่จะผูกติดกับปัจจุบันหรืออดีต ผู้ประกอบการจำเป็นต้องใช้วิสัยทัศน์และสติปัญญาในการคิดนอกเหนือไปจากเส้นโค้งและบ่วงบาศอนาคตของตลาดที่กำหนด
ที่เกี่ยวข้อง: 5 สถานการณ์เมื่อการสร้างแอปเป็นเพียงจุดจบ
แอพในฝันของคุณ
นวัตกรรมในยุคดิจิทัลไม่ได้เกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ที่มีอยู่ นวัตกรรมที่แท้จริงเกี่ยวข้องกับการระเบิดโมเดลปัจจุบันอย่างสมบูรณ์ ทางออกที่ดีที่สุดสำหรับหนึ่งในความทุกข์ยากของสังคมอาจเป็นแอปก็ได้ — Uber, Kindle และ Tinder ได้ทำให้อุตสาหกรรมของตนหยุดชะงักอย่างสิ้นเชิง — แต่พิจารณากลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังแอปของคุณก่อนที่จะส่งผลงานสร้างสรรค์ของคุณออกสู่ตลาด
1. อยู่บนพื้นฐานความเป็นจริง อุตสาหกรรมพิซซ่ามีรากฐานที่มั่นคงในโลกแห่งความเป็นจริง โดยพึ่งพาเตาอบ ส่วนผสม และพนักงานขับรถส่งของ แม้จะต้องพึ่งพาสิ่งนี้ แต่ Domino’s ผู้นำด้านพิซซ่าก็พยายามปรับปรุงเทคโนโลยีอย่างไม่ลดละเพื่อทำให้ประสบการณ์การสั่งอาหารง่ายขึ้น
บริษัทเริ่มต้นด้วยแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ช่วยให้ลูกค้าไม่ต้องผ่านโทรศัพท์และการเยี่ยมชมเว็บไซต์เพื่อสั่งพิซซ่า เป็นเรื่องที่เยี่ยมยอด แต่ Domino’s ก้าวไปอีกขั้นด้วยการสร้างระบบทวีตตามสั่งและทดลองสั่งผ่านข้อความและอิโมจิ ล่าสุด บริษัทสามารถสั่งซื้อได้โดยตรงจาก Amazon Echo ครั้งต่อไปที่คุณต้องการพิซซ่าชั้นยอด Alexa ช่วยคุณได้
ที่เกี่ยวข้อง: ตอนนี้ Domino’s ส่งพิซซ่าผ่านหุ่นยนต์ทหาร
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
